经济转型对企业财务运作提出更高要求，CFO在经历了核算型、管控型后，开始向战略型、价值型全面转变。2011年是十二五开局之年，4月6日，2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国
      经济转型对企业财务运作提出更高要求，CFO在经历了核算型、管控型后，开始向战略型、价值型全面转变。2011年是“十二五”开局之年，4月6日，“2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛”隆重召开。“经济转型与价值提升”不仅是此次评选的主题，也成为高峰论坛上CFO、官员、专家、银行和中介机构探讨的焦点。

      “中国CFO年度人物评选”是由财政部批准、新理财杂志社主办、面向境内外大中型企业CFO的大型年度活动，迄今已成功举办七届，历届活动都得到了财政部领导的支持与肯定。此次获奖的十位CFO，包括美的集团董事、副总裁、财务总监袁利群；中国国际航空股份有限公司执行董事、副总裁兼总会计师樊澄；中国广东核电集团有限公司副总经理兼总会计师施兵；中国南车股份有限公司副总裁兼财务总监詹艳景；中国石油化工股份有限公司财务总监王新华；北京汽车集团有限公司总会计师马传骐；中国南方航空股份有限公司副总经理、总会计师徐杰波；中国银河证券股份有限公司副总裁、CFO李树华；中国农业发展集团总公司总会计师张沛军；英利绿色能源控股有限公司执行董事、CFO李宗炜。他们都在经济转型期，为企业价值提升做出了卓越贡献。

      正如本届评委会主任、财政部部长助理王保安所说：“企业是经济运行微观主体，CFO是引领企业财富增长的领军人才，中国经济的转型发展与持续增长，离不开中国CFO的智慧和奉献。”

经济转型CFO任重道远

      王保安指出，推动经济转型、创新发展模式，将是我国“十二五”时期经济社会发展的重要特征。推动经济转型，要完成三大转型任务：

      一是发展动力结构转型。经济发展从主要依靠投资、出口拉动，转向依靠消费、投资、出口协调拉动；从主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变；从主要依靠增加物质资源消费向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

      二是发展模式转型。经济发展由GDP主导型向环境资源主导型转变，推动绿色发展、低碳增长、节能减排、资源节约，构建绿色产业、绿色能源、绿色城市、绿色消费的发展体系，增强可持续发展能力；资源配置将由政府主导型向市场主导型转变，建立起统一开放竞争有序的市场体系，通过价格信号和竞争机制实现要素的优化配置，经济竞争力大幅度提高。

      三是发展目标导向转型。经济发展确立民生目标导向，把各方面发展的积极性引导到保障和改善民生上来。推动发展的着力点由国富向民富转变。努力实现“两个同步”，即居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。

      王保安表示，CFO既是企业价值创造的设计师，又是相当大一部分国有财富的管理者、经营者、创造者。中国经济的转型发展，国家财富的不断积聚，人民生活的日益富裕，与中国CFO的努力和奉献密不可分。作为经济运行微观主体，企业发展、价值创造与经济运行的宏观态势息息相关。推动经济转型、创新发展的新时期，对CFO创造性地履行职责、提升自身的价值创造，提出了更高的要求。包括：密切关注经济转型的关键领域，引领企业创新发展；正确把握改革形势和法规政策，拓宽企业成长空间；要善于未雨绸缪、锐意创新，提升CFO的时代价值。

关注战略变身首席聚焦官

      华润集团CFO蒋伟戏将CFO称为“首席聚焦官”。他说，经济、技术、竞争、消费者、社会环境都在不断发展的今天，对于一名能够支持企业发展的财务领袖来说，要想有价值贡献，只完成CFO一般工作定位和职能定位远远不够，还必须着眼未来、聚焦战略，要引领企业发展。

      蒋伟认为，目前CFO的工作，包括协助CEO创造价值、业绩管理、公司治理、风险管理、资产负债管理等多方面。而“首席聚焦官”的功能，是要培育企业的核心竞争力，建立属于企业的独特优势，通过流程建立，推动企业关注焦点。“这些是CFO在企业价值创造中的重要工作之一。以价值链来看，CFO将在价值链的每一个环节发挥很重要的价值创造功能。”

      蒋伟结合华润集团实际工作，提出CFO战略管理的五要素模型：确定市场定位、明确内涵发展、制定竞争策略、协调发展速度与顺序、建立经济逻辑。

      而美的集团董事、副总裁、财务总监在做题为《创造价值助企业发展》的主题演讲时，介绍了美的集团价值创造型财务管理模式。她介绍说，该模式分为资本增值和经营增值两方面，财务部门要从系统内进行协同，挖掘这两方面的价值。“比如资产重组、财务策划、资金运筹等，在创造价值的同时，更深层次地发挥财务的杠杆作用，来增加资本的价值。同时，通过资本增值，更好地支持经营发展和产业发展。从经营增值方面来说，有投资管理、预算管理、成本管理、风险管理等。不管是资本增殖，还是经营增值，都必须依附经营业务、依附产业链来进行运作。”

节能减排管好碳资产

      目前全球都进入节能减排的关键时期，中国制定了2020年单位GDP二氧化碳排放量下降到40%~45%的目标，对于企业财务管理人员来说，碳资产管理成为一个新的目标。有效管理碳资产，不仅会提高企业的管理效率，而且会减少成本并增加盈利。

      北京环境产权交易所总经理梅德文在做主题演讲时就表示，碳市场分两类：一类是强制减排市场，一类是自愿减排市场，从产品上来讲，一个是项目类产品，一个是配额类产品。从目前来看，企业自愿减排的意愿非常小，这就意味着未来中国碳市场可能要走向强制化和金融化。他表示，未来的碳市场，是在强制减排及金融背景下的碳市场。目前，低碳环境下企业的碳交易需求开始浮现，企业的碳资产管理成为CFO必须重视的工作，同时，一大批碳资产管理服务机构也会应运而生。

      梅德文所理解的碳资产管理，即在低碳时代，企业必须实现低碳化，需要以最小的成本获得最大的收益，企业应以各种工具、产品，以及手段，管理风险，发现机会，并提升碳资产价值。他认为，碳资产管理有九个步骤：准备工作；摸底监测；设定目标；信息披露；评估改进；实施计划；碳交易。他反复强调，碳市场是一个金融市场，碳产品是一个金融产品，碳市场手段不是行政手段，也不是财政手段，而是一个标准的金融手段，它不是一个行政手段，也不是一个财政手段。

共献爱心激励财经后备军

      由新理财杂志社发起、已经成功举办两届的“CFO1+1激励行动”今年动仍在继续，此次助学仍旧选择了金融财务专业领域，来自清华大学和对外经贸大学的10位优秀研究生不仅得到了获奖CFO的捐助，还将在未来的人生道路上得到CFO的亲自指导。

      作为历届评选颁奖典礼中的重要环节，“CFO1+1激励行动”的宗旨是协助财经院校，为社会和企业培养合格优秀的人才；挖掘优秀学生，激发学生的学习热情；促进财经院校学生与知名企业优秀CFO之间的沟通，扩大学生的知识面，为今后在学习和工作当中得到快速发展实现自身价值；同时为企业培养一批战略型、国际化财务总监储备和发现人才，并未社会输送更多的高端优秀财会专门人才。清华大学经管学院研一会计硕士冯蕾在代表10位获得资助的学生发言时说：“我们深感肩上责任重大，我们希望并且相信在各位前辈的带领下，我们当代大学生必将秉承重任，将中国财会人的优秀传统发扬光大。”

      颁奖礼同时还以参会嘉宾现场购买彩票的形式为选定的山区学校募集捐款。本次定向募捐的目的是为河南省焦作市修武县西村完小修建一座图书馆。该校地处太行山深处，地理位置偏僻，学生居住分散，经济条件落后。学校校舍简陋，孩子们在危房里上课，课本尚不齐全，想要有一个阅览室更是奢望，“一本书看很多遍”是常态。他们非常渴望能像城里的孩子一样没人都能有自己的课本，阅览室能有新鲜的书籍阅读。此次捐助意在为贫困学生与广大CFO搭起一座桥梁，为CFO提供一个公益平台，满足大山里的孩子对知识的渴求，让他们从思想上摆脱贫困。